C’est souvent l’indicateur le plus visible, mais certainement pas le plus structurant.
Une stratégie genre est d’abord une vision claire, qui définit de manière factuelle où nous voulons aller en matière d’égalité et comment nous comptons y parvenir concrètement au sein de l’entreprise.
Elle commence par un positionnement du management et des leaders aux postes d’influence et de décision.
Parce que sans leur engagement réel, toute ambition reste difficile à mettre en œuvre.
Rappelons nous que recruter des femmes sans transformer leur environnement de travail, c’est les exposer aux mêmes obstacles qui ont toujours freiné leur évolution, avec le risque qu’elles partent à nouveau.
C’est pourquoi, au-delà du recrutement, il est important de s’interroger sur les conditions de travail qui leur permettent réellement d’évoluer et de rester.
Une stratégie genre efficace repose sur plusieurs piliers dont :
La création d’un environnement de travail sûr, respectueux et inclusif, avec une tolérance zéro face au harcèlement, à l’intimidation et à la discrimination.
La mise en place de mécanismes de plainte accessibles, crédibles et confidentiels, capables de protéger réellement les victimes et de traiter les situations avec sérieux.
La formation continue des équipes sur les biais, les comportements, et les pratiques qui freinent l’égalité.
L’analyse des politiques internes pour identifier et corriger les inégalités : recrutement, promotion, évaluation, accès aux opportunités.
La prise en compte des réalités différentes des femmes, avec des mesures adaptées : flexibilité, équilibre, maternité, conditions de travail inclusives.
Le suivi et l’évaluation des actions, avec des indicateurs définis.
Parce qu’en réalité, nous pouvons augmenter le nombre de femmes sans pour autant garantir leur bien-être, leur sécurité ou leur évolution.Ce qui malheureusement contribue à renforcer le déséquilibre structurel déjà existant.
Une entreprise qui met en place une véritable stratégie genre améliore la rétention des talents, renforce la performance des équipes et crée un environnement propice à l’innovation.
Continuons à créer des cadres pour ouvrir la porte aux femmes mais aussi de s’assurer qu’elles puissent entrer, rester, évoluer et s’épanouir pleinement.
Kadiatou Konate
