La délégation dépêchée par le Ministre de l’Hydraulique et des Hydrocarbures, Aboubacar Camara, a poursuivi ce mercredi 19 novembre 2025, son programme de supervision dans la commune de Matoto, troisième étape d’une mission d’analyse du dispositif de précollecte et de la performance opérationnelle des mécanismes de gestion des déchets ménagers.
Cette démarche s’inscrit dans une volonté claire : disposer d’un diagnostic rigoureux permettant de prendre des décisions correctives fondées, rapides et proportionnées.
𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐠é𝐧é𝐫𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐭𝐨𝐭𝐨
– Population totale : 373 000 habitants (RGPH3)
– Nombre de ménages : 36 229
– Ménages abonnés : 9 786
– Taux de pénétration actuel : 26,66 % (octobre 2024)
– PME d’assainissement : 20, structurées en 9 GIE
– Cadre contractuel : liens directs entre les GIE et la commune
– Organisation territoriale : 13 quartiers, 68 secteurs, 340 carrés
Ce profil territorial dense, couplé à un tissu urbain hétérogène, rend l’efficacité de la précollecte particulièrement dépendante de la qualité de la planification et de la fiabilité des opérateurs.
𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐥’é𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
Les analyses réalisées sur le terrain ont mis en évidence plusieurs fragilités qui compromettent la performance de la chaîne de précollecte :
1. Un taux d’abonnement encore faible, révélateur d’un déficit de confiance entre les ménages et certains opérateurs.
2. Des désabonnements fréquents, souvent liés à l’irrégularité des passages et à l’absence de suivi des engagements contractuels.
3. Des capacités techniques limitées : insuffisance d’équipements, parc de tricycles vieillissant, matériels inadaptés aux réalités de certains quartiers.
4. Absence de tri à la source, ce qui alourdit considérablement les flux et complique le transfert vers les ZTT.
Ces constats, loin d’être isolés, soulignent la nécessité d’un repositionnement stratégique des acteurs locaux.
𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐞𝐭 𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧.
Afin d’améliorer durablement la qualité de service et d’élever le niveau de performance des acteurs, plusieurs axes d’action ont été retenus :
1. Revoir la structuration des zones d’intervention, en alignant le périmètre de chaque PME sur ses capacités réelles, tant matérielles qu’humaines.
2. Renforcer l’appui institutionnel des autorités communales, notamment pour sécuriser le transfert régulier des déchets vers les ZTT et rétablir un lien de confiance solide entre PME et populations.
3. Fluidifier les opérations à la décharge, condition indispensable à la régularité de la collecte sur le terrain.
4. Multiplier les points de regroupement améliorés, en priorité dans les zones non desservies par les infrastructures existantes.
𝐕𝐞𝐫𝐬 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥 𝐞𝐭 𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥
La mission confirme que la commune de Matoto requiert une réorganisation en profondeur de sa chaîne de précollecte.
Une transformation efficace ne saurait se faire sans l’engagement simultané :
des autorités locales,
des PME opérationnelles,
et des populations bénéficiaires.
Le Ministère réaffirme sa détermination à accompagner cette transition, à soutenir les acteurs engagés et à promouvoir des solutions innovantes, adaptées et techniquement viables, dans l’objectif ultime d’assurer un environnement propre, sain et digne pour l’ensemble des citoyens.
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