Le 3 novembre 2026, la Directrice générale des Impôts, Mme Fatoumata Foula Diallo, a reçu Mme Karina Alberti, experte Audit et contrôle interne à la DGFiP. Au centre de cette rencontre : le bilan de la mission de professionnalisation de l’Inspection générale (IGSF) dans le cadre du projet AMRIC.
La Direction générale des Impôts (DGI) a accueilli, ce mardi 3 novembre 2026, Mme Karina Alberti, experte Audit et contrôle interne à la Direction générale des Finances publiques (DGFiP). L’objectif de cette rencontre était de rendre compte de la mission visant à professionnaliser l’Inspection générale (IGSF) sur le dispositif de maîtrise des risques, le plan de contrôle interne et le plan d’audit interne de la DGI.
Inscrite dans le cadre du projet AMRIC, cette mission poursuivait plusieurs objectifs : dresser un diagnostic de l’organisation et du fonctionnement actuels de l’IGSF, proposer des mesures de renforcement de ses capacités et élaborer un plan de contrôle interne ainsi qu’un programme d’audit adaptés aux enjeux de la DGI pour la période 2026-2028.
La Directrice générale des Impôts a salué les efforts déployés au titre de cette mission. Les résultats obtenus en matière de contrôle interne sont d’ores et déjà tangibles : cartographie des processus, cartographie des risques, référentiel de contrôle interne, guide des procédures, plan de contrôle interne et grilles de contrôle interne couvrant sept processus/métiers. Ces outils permettront à la DGI de mieux maîtriser ses risques et d’optimiser ses procédures.
Mme Fatoumata Foula Diallo a toutefois rappelé que la disponibilité des outils ne suffit pas. Il convient désormais de les accompagner de manière pragmatique, en soulignant que le contrôle interne concerne chacun.
En matière d’audit, la mission a également produit des livrables structurants, notamment des modèles d’audit, et formulé 14 recommandations. La rencontre a ainsi permis de faire le point sur la stratégie à impulser afin que l’ensemble de ces dispositifs contribue, dans un avenir proche, à renforcer durablement les capacités de l’IGSF et, partant, la performance de la DGI.
L’enjeu, désormais, est de passer de l’outil à l’usage, et de l’usage à une performance durable.
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